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En los últimos años, los escándalos corporativos relacionados con malas prácticas en materia de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) han puesto de manifiesto la necesidad de mejorar los mecanismos internos de gobernanza para prevenir comportamientos irresponsables. Casos como el escándalo de emisiones de Volkswagen o las prácticas controvertidas de Purdue Pharma han demostrado que las malas decisiones en ESG no solo afectan la reputación de las empresas, sino que también generan graves consecuencias para los empleados, clientes, gobiernos y la sociedad en general. Sin embargo, a pesar de la creciente atención hacia la sostenibilidad corporativa, la investigación académica ha prestado menos atención a las causas y mecanismos internos que pueden reducir estas conductas negativas. En este contexto, nuestro estudio aborda una pregunta clave: ¿puede la diversidad de género en los equipos de liderazgo (consejos de administración y equipos de alta dirección) ayudar a prevenir las malas prácticas ESG?